网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接引发的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。

  网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就有很大的可能性达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得出售的收益或品牌提升等。短期目标制订应该以“能轻松实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响!

  创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：靠前至第二个月属于平台打造期，此期间聘请较少的研发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和企业内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在此阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源!当然，在真实的操作需要具体分析，如果经营者初期无经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投入资金浪费、网站推广投入资金浪费、时间浪费(网站经营较忌会时间浪费)。

  创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

  B、创业型网络公司要建立的沟通机制：标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;

  C、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;

  D、创业型网络公司较需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、关键人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;

  E、创业型网络公司较需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

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