作业中，咱们常常会遇到使命不清、问题不明、职责不实、整改不力等各项问题，导致作业推动不力。为改变作业风格，推广“清单式”办理模式，营建全体干部员工自动担任作为、静心苦干实干的良好环境。

  超前意识，是清单拟定的条件。要紧盯上级各类决议计划布置事项,对全面作业使命做到“胸中有数”，树立作业使命清单台账，对一切重要事项实施台账化办理、精细化作业,做到职责、方针、办法、时限“四清晰”。

  及时跟进，是清单拟定的保证。关于归入使命清单的重要事项，咱们要及时跟进，传导压力，对未按时限完结作业使命的，要及时向“一把手”汇报作业进程以及完结期限，催办督办仍未按要求完结的，按规则问责。

  作业提高，是清单拟定的意图。清单办理作业要与年终查核以及干部评先选优相挂钩，列清单、强督导的意图是为了作业执行，在此过程中，咱们要赞誉先进，赏罚后进，只要这样，才能让各项作业保质保量的执行。

  思维改变，是清单拟定的底子。党员干部也是人，也会存在必定的慵懒思维，假如监督查核不严，形成“干多干少一个样”“干与不干一个样”，那么在作业执行中就会发生能推就推，能拖就拖的思维。“清单式”查核，可以从作业的布置、执行、整改等一切的环节对员工的作业进行全体评价，这样就会教育震撼干部，促进他们的风格大改变，让他们凝心聚力地干事创业。